時代為什么選擇了楊邦勝？

楊邦勝到底做對了什么？

中裝新網在楊邦勝身上找到了十個關鍵詞，

或許可以解答眾人的疑惑：

YANG設計集團的成功可以復制嗎？

1997年，楊邦勝于深圳成立了YANG設計集團的初創團隊,只有28人的小團隊，做的都是國內本土的酒店項目。

“2000年之前，中國設計團隊在市場競爭中缺乏話語權，相對處于弱勢地位，如果對方是國際高端酒店品牌，我們只能配合境外團隊做深化落地。當時，我們找翻譯把國際品牌標準漢化，全員熟悉品牌標準，一邊學習境外設計團隊的方案，一邊出國考察開拓眼界?？梢哉f是摸著石頭過河，一點點蓄積能量，聚沙成塔?！?/span>

終于在2004年，楊邦勝抓住機會，完成了第一個國際酒店品牌的設計——洲際酒店管理集團旗下的遼寧本溪假日酒店。

“剛開始做高端的國際品牌酒店項目，沒有競爭力。但那時候剛好趕上中國酒店業發展的黃金期，項目很多，很多境外設計機構做不到的事，我們可以用時間來彌補，與業主保持更好地溝通、提供更好的服務，重要的是，我們的設計品質也不差。所以其后幾年，我們這些本土公司慢慢推出了自己的作品?！?/span>

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作為名副其實的中國第一代本土酒店設計師，楊邦勝感慨道，“中國設計，經過一兩代中國設計師的努力，我覺得已經發展起來了。我們中國的設計公司開出來的國際品牌，不會比國外最好的設計公司開出來品牌差，我們現在具備這樣的競爭力。我們這代人摸索著前進，找到了一條路子，這使得我們有更多的責任，把中國博大精深的中國文化傳遞給世界各個地方?！?/span>

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獨立媒體人戴蓓評價楊邦勝，“他非科班出身，卻成為了與海外知名設計事務所比肩較量國際酒店設計的中國本土設計力量。他的成長史是一部自發圖強的奮斗史?！?/span>

躋身國際酒店管理集團，是中國很多酒店設計公司的夢想，而這些國際酒店管理集團為什么選擇了楊邦勝？楊邦勝做對了什么？

先說結論：YANG設計集團，更懂得對甲方負責。

對于業主而言，酒店是一次“重投資”，其投資回報周期至少是5-10年，甲方最重要的關心是兩個：第一，我花多少錢，這個錢怎么花；第二，投資回報什么時候可以達成，項目按期開業；酒店管理公司關心的是：第一，品牌標準能否達成；第二，呈現出來作品是否到位。

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一面是甲方業主，一面是國際酒店管理公司，YANG設計集團是夾心餅干中間的那一層，作為“雙面膠”，既要與業主的痛點、需求共情，又要懂得運營上的困難點，在既定時間內，以可控成本完成滿意作品，盡快回收成本，盡早取得投資回報。因此，在設計過程中，YANG更注重解決實實在在的問題，如空間、功能、競爭策略、投資回報等，而不是僅僅停留在審美一個層面，這樣才能達到三方共贏的局面。

“做設計是從解決問題開始。解決問題是設計的本質，無論你的作品有多么好的意境，或者達到什么樣的美學高度，但前提是你要把空間存在的問題解決好，有了這個基礎，設計才會產生無窮的可能性?！?/span>

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設計的過程是花錢的過程。方案中的每一根線條，構思時的每一個創意，都關系到項目造價的改變。所以，楊邦勝對團隊的要求是，對設計要“吝嗇”一點，要用最少的投入、最單純的材料，或者最低的造價，達到一個合理的效果。

“設計是很簡單的事情，就是回到設計的初衷，用最單純的材料，最簡單的手法，表達最豐富的意境或文化，給客人呈現出一種輕松、愉悅審美的感受。同時我們還能有效地降低造價，我認為這個更輕松，更簡單，但是也更深厚?！?/span>

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“設計師的每一筆畫，最終都是以人民幣來計算的。若一個產品在市場沒有競爭力，若業主的投資無法創造出收益，那我認為是設計師的失職?！?/span>

這是一種承諾，一種責任，也是一種使命，一種擔當。

當今設計是市場加媒體的時代，一些設計師成名之后，容易迷失在媒體的光環下，以強烈的個人特色形成路徑依賴，將自身的風格置于作品需求或酒店品牌之上。

酒店設計是為大多數人服務的公共場所，當然可以有個性的印記，但令人敬仰的酒店設計師，淡化了“我”的存在，心心念念想著去照顧別人的感受，才能得到別人的尊重。

設計師里的真正勇者，是認清喧囂的現實后，仍是要回歸作品本質，將自己歸零，蹲著生存。

“下一個十年，我和我的團隊隨時保持歸零的心態，我也會將公司交給專業的職業經理人管理，而我可以更加全身心地投入到設計的創作中，帶領YANG持續突破自我，創作更多經典的作品?！?/span>

不管市場如何變幻，楊邦勝只用作品來證明。他從不把自己當“角”，讓自己“蹲著”，而不是“端著”，才能虛懷若谷地終身學習，始終堅持在設計第一線，穩扎穩打，借助有水準的作品，成就甲方，走向自己。

楊邦勝英國交流之旅，與建筑鬼才Thomas Heatherwick留影

有人說，我們處在一個液態的世界，所有的東西都在不斷地流動，不斷變化的。不管你年紀多大，在知識和文明面前，永遠是渺小的，特別是瞬息萬變的時代里，不管在哪個階段，哪個時間節點，總會有新的東西出現。

作為中國本土第一代酒店設計師，楊邦勝保持著終身學習的態度和習慣，堅持在設計第一線?！皬囊粋€階段到另一個階段，從一座城市到另一座城市，我一直想改變，想走向更好的地方。為了改變，我不斷學習?；蛟S是因為非科班出身，我對學習有一種天然的渴望?！?/span>

“酒店設計班、米蘭設計班，到后來的人文美學班，我都是第一期成員。我從2004年開始學習，直到2016年才把這些班上完。其實這些課程并非教我們如何做設計，而是如何去思考，協助我完成設計者個人修養的積累?！?/span>

對YANG而言，沒有永遠的大咖，也沒有永遠的市場，只有永遠的挑戰。

上海大華長風華邑酒店

室內設計更迭太快，是這個行業與生俱來的硬傷，很難像建筑一樣去創造久存于世的經典。焦急的室內設計師們，或生搬硬套老祖宗的設計遺產，或對西方設計理念亦步亦趨、趨之若鶩，如何找到中國室內設計在世界舞臺上的定位，只有一批又一批設計師“摸著石頭過河”的探索。

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楊邦勝秉持的是中庸之道，內外協調，在東西方文化的對撞中優雅擺渡，保持平衡，不走極端。在有限的時間維度里，不去重復他人，不去“東張西望”，不卑不亢，不疾不徐，專注地做好酒店設計賽道，并且在這一賽道里不斷創新，超越自我。